在 101 期 Starter Story 创始人访谈里，约一半的人主动谈到了失败。比起某个戏剧性的结局，更值得看的是：出问题之前，哪些选择反复出现？
下面的次数来自 Solo Founder Playbook 的失败模式整理。同一期访谈可以落入多个类别；这只是访谈中的提及次数，不能当作所有创业者的失败概率，也不能单凭次数判断因果。
成功前经历多次失败 15 / 101
第一轮没做成，可以是昂贵但有用的反馈。关键是说清楚下一轮改了什么：客户、问题、获客渠道，还是自己的做事方法？
现金危机 13 / 101
钱花完常是最后一环。先往前找：需求验证做了吗？收入有了吗？开支和增长速度匹配吗？再判断融资是不是解法。
倦怠与孤立 12 / 101
一个人承担所有决定，累到一定程度，判断质量也会下降。把休息和可信赖的同行交流放进日常节奏，别等崩了再补。
未经验证就埋头开发 11 / 101
做了几个月产品，不代表有人需要它。要看客户付出了什么：时间、试用承诺、预订，或真金白银。
该转向时没有转 10 / 101
越投入，越容易替坏信号找解释。提前写好什么证据会让你改变产品、定位或目标客户。
没有财务缓冲 8 / 101
个人现金压力会逼你做短期决定。作出难以撤回的承诺前，算清还能撑多久，以及每月最低需要多少收入。
频繁换点子 7 / 101
转向有时是对的，但每隔几周从零开始，渠道和客户关系就很难积累。先定复盘日期和停止条件。
怎么用这份清单？
选出当前最像自己的两条，各写一个可观察的信号和本周能做的动作。如果想让 AI 帮你系统地检查，可以试试 /solo-failures。也可以看八张图的卡片版。